項目管理是指運用專業(yè)的知識、技能和工具,計劃、實施、控制和收尾項目的過程，那么項目管理的主要內容包括哪些？

1、項目范圍管理：

項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目。項目范圍管理主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包含在項目內。

2、項目時間管理：

項目時間管理，合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。

3、項目成本管理：

估算和控制項目的成本，確保項目在預算范圍內完成。另外項目開始前，應結合企業(yè)的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進行操作。

4、項目質量管理：

為保障和提高項目質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統(tǒng)的管理活動。項目質量管理把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目及產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。項目質量管理過程包括：規(guī)劃質量管理、管理質量、控制質量。

5、項目溝通管理：

確保項目各方之間有效的溝通和協(xié)作，包括制定溝通計劃、溝通渠道及溝通內容等。

6、項目風險管理：

項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

7、項目采購管理：

確定項目所需的外部資源和服務，制定采購計劃，進行供應商選擇和合同管理等工作。

8、項目整合管理：

對項目的各個方面進行整合和協(xié)調，確保項目按照整體計劃順利進行，達成項目目標。

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以上是項目管理的主要內容，項目經理需要在這些領域進行有效的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，以確保項目順利實施并達到成功的目標。